就像在鋼鐵、電子、IT產品方面出現的過剩問題一樣，儘管總體產值可能不及一個房地產巨頭的釣具行業，也出現釣具產能過剩的局面。
按照釣具品種的分類，有竿、線、漂、鈎、餌、輪、配件和服飾等9大類。每年的美國釣具展和歐洲釣具展，評選新產品基本上圍繞這9大類，不過在每個大類中再細分出小的類別，這9大類產品中，除魚鈎和餌料，其他都超過70%是從中國進口的，中國釣具行業的產能，在出口方面釋放出相當大的部分，不過從2008年席捲美國和歐洲的次貸危機開始，中國的釣具出口受到影響，很多做外銷的釣具企業着實開拓內銷市場，才發現國內市場的競爭激烈程度，遠遠超出了他們的預期，然而，不管多難，企業要生存，就得參與競爭，尤其是釣竿和魚線輪領域，因為原來專做外銷的企業加入，開始出現釣具產品過剩的局面。
按照經濟規律，超過市場需求的產品擠入本來就相對飽和的市場，必然會導致價格競爭，2009年威海有一家年產20萬支帶導環的釣竿的工廠，轉向內銷後，將庫存10多萬支路亞，海竿想國內的釣具店鋪貨，立即導致同類產品的瘋狂殺價，原來已佔據一定市場份額的工廠，只能降價迎戰，這幾乎是每個行業出現產能過剩時都會出現的局面。
總體觀之，釣具行業的出口產能轉向內銷，只是導致產品過剩的原因之一，另一個原因在於國內釣具生產企業和品牌的增多，以西部省份四川為例，2008年，來自四川的有影響力的釣具企業，只有丸美釣具和釣魚人兩家公司，而這兩家也是從一個企業分化出來的。到2010年前後，以餌料添加劑和釣魚小藥為主打產品的西部風，餘師傅，魚浪開始崛起，3個企業的銷售規模，在2011年前後都先後突破了1000萬，正式這樣迅猛的發展勢頭，帶動四川更多同類企業出現，西部風公司中分化出天網漁具公司，導致激烈的市場價格戰，到2013年上半年從這幾家公司出來的業務員，陸續成立4家公司，都是經營同類產品，市場競爭進入白熱化程度。
類似的情況，早已在山東威海的釣竿，浙江慈溪的魚線輪，湖北的魚餌，湖南臨湘的浮漂，浙江東陽的魚線等領域，一次又一次的上演，同一家企業，隨着產品線的擴充，不斷推出新品牌，同一家公司，不斷有員工跳槽出來創辦新企業和新品牌，釣具生產企業的增多，從碧海公司的展會規模擴展的速度可見一斑，2005年春天，碧海公司的展會從北京懷柔搬遷到河北省廊坊市的國際展覽中心，A、B、C3個展館，只有B館的展位全部售出，A館售出一半展位，C館完全沒有利用，春季展總展位數手臭1400個左右，等到2012年秋季展，不但3個室內的展館全部售完，算上室外展棚，共計售出了4400個展位。同時，還有近千個展位需求無法被滿足，到2013年天津梅江的春季展，碧海公司共售出了5500個展位，同樣還有近千個展位需求無法被滿足。蘇州上花在蘇州的釣具展位，幾乎走過同樣的發展道路，專業展會的爆發性增長，是釣具行業快速增長的表徵，然而，以此增長速度，在2012年左右，行業產能過剩的弊病逐漸顯現，到今年尤為明顯，帶來最顯著的負面效應，就是生產廠家，大批發商和零售店的利潤水平顯著下降，廠家和大批發商的壞賬率升高，有人説這可能是釣具行業洗牌的契機，果真如此嗎？誰能靜守激烈競爭而存活，誰會被大浪淘沙？讓大家拭目以待
